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Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen

Die Teilnehmer …

  • werden sensibilisiert für die Bedenken von Menschen im Umgang mit Veränderungen.
  • erarbeiten Fragen für ein Mitarbeitergespräch, die sie im Veränderungsprozess stellen können.
  • lernen mit Hilfe kommunikativer Verhaltensweisen auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.

Dauer: 140 min.

29.50 inkl. MwSt.

Unterlagen

  • Trainingsleitfaden
  • Trainingsplan
  • Flipchart-Visualisierung: Modulablauf
  • Pinnwand-Visualisierung: Veränderungen und Reaktionen
  • Wandzeitung: Pacing-Leading-Balance
  • Flipchart-Visualisierung: 6 Phasen des Bedenkens im Veränderungsprozess
  • Übung: Leitfaden für ein Mitarbeiter-Gespräch im Veränderungsprozess
  • Arbeitsblatt: Leitfaden-Erstellung für ein Mitarbeiter-Gespräch im Veränderungsprozess
  • Arbeitsblatt: Beispiel-Fragen für einen Mitarbeiter-Gesprächsleitfaden
  • Übung: Simulation von Gesprächs-Situationen mit Mitarbeitern im Veränderungsprozess
  • Lerntransfer-Fragen

Vorteile

  • Interaktiv-erlebnisorientiert

    Gruppenarbeit, Trainingskarussell, Rollenspiel, Ist-Soll-Simulation, vertiefende-konzeptionelle Kurz-Impulse des Trainers
  • Selbst-erfahrungsorientiert

    praktische Übungen, Selbst- und Fremd-Einschätzungen, Feedbacks
  • Teilnehmer-orientiert

    Einbeziehung der Teilnehmer-Fragen, -Erfahrungen und Problemstellungen
  • Visualisierungs- und Medienvielfalt

    visualisierte Flipcharts und Pinnwände, Präsentationen, Checklisten, Wandzeitungen, Einschätzungen, Übungsanleitungen
Um was geht es?
Autor(en)