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Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen

Die Teilnehmer …

  • werden sensibilisiert für die Bedenken von Menschen im Umgang mit Veränderungen.
  • erarbeiten Fragen für ein Mitarbeitergespräch, die sie im Veränderungsprozess stellen können.
  • lernen mit Hilfe kommunikativer Verhaltensweisen auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.

Dauer: 140 min.

29.50 inkl. MwSt.

Unterlagen

  • Trainingsleitfaden
  • Trainingsplan
  • Flipchart-Visualisierung: Modulablauf
  • Pinnwand-Visualisierung: Veränderungen und Reaktionen
  • Wandzeitung: Pacing-Leading-Balance
  • Flipchart-Visualisierung: 6 Phasen des Bedenkens im Veränderungsprozess
  • Übung: Leitfaden für ein Mitarbeiter-Gespräch im Veränderungsprozess
  • Arbeitsblatt: Leitfaden-Erstellung für ein Mitarbeiter-Gespräch im Veränderungsprozess
  • Arbeitsblatt: Beispiel-Fragen für einen Mitarbeiter-Gesprächsleitfaden
  • Übung: Simulation von Gesprächs-Situationen mit Mitarbeitern im Veränderungsprozess
  • Lerntransfer-Fragen

Vorteile

  • Interaktiv-erlebnisorientiert

    Gruppenarbeit, Trainingskarussell, Rollenspiel, Ist-Soll-Simulation, vertiefende-konzeptionelle Kurz-Impulse des Trainers
  • Selbst-erfahrungsorientiert

    praktische Übungen, Selbst- und Fremd-Einschätzungen, Feedbacks
  • Teilnehmer-orientiert

    Einbeziehung der Teilnehmer-Fragen, -Erfahrungen und Problemstellungen
  • Visualisierungs- und Medienvielfalt

    visualisierte Flipcharts und Pinnwände, Präsentationen, Checklisten, Wandzeitungen, Einschätzungen, Übungsanleitungen
Um was geht es?
Autor(en)

Thomas Geus

Thomas Geus, Trainer und Coach, Inhaber der Beratungsfirma mtt consulting network GmbH, Gesundheits-Präventologe (Bundesverband deutscher Präventologen e.V.), Arbeitsschwerpunkte liegen auf den weichen Faktoren der Führung, in der Begleitung von Übergängen und der Entwicklung von kundenspezifischen Trainingskonzepten.

Prof. Bernd Fittkau

Prof. Bernd Fittkau, Humanistischer Psychologe, Hochschullehrer für Pädagogische Psychologie und Beratung. Pionier des „Kommunikations- und Führungs“-Trainings mit Friedemann Schulz von Thun, Führungskräfte-Coach, -Trainer und Organisations-Berater, Wissenschaftlicher Beirat der Gesundheits-Präventologen, Wissenschaftlicher Beirat und Referent der Gemeinwohl-Ökonomie

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