Warenkorb
» Zur Übersicht

Delegation und Übernahme von Verantwortung

Die Teilnehmer …

  • priorisieren ihre Tätigkeiten und Aufgaben nach der Eisenhower-Methode.
  • definieren mit Hilfe des Mitarbeiter-Portfolios, welche priorisierten Aufgaben sie an welche Mitarbeiter delegieren können.
  • bereiten ein leitfadengestütztes Delegationsgespräch vor, trainieren dieses und erhalten Feedback.

Dauer: 120 min.

29.50 inkl. MwSt.

Unterlagen

  • Trainingsleitfaden
  • Trainingsplan
  • Flipchart-Visualisierung: Modulablauf
  • Präsentation (8 Folien als pptx)
  • Übungsanleitung: Priorisierung und Delegation
  • Flipchart-Visualisierung: Übungs-Ablauf „Priorisierung und Delegation“
  • Arbeitsblatt: General-Aktionsliste
  • Arbeitsblatt: Mitarbeiter-Portfolio
  • Übung: Delegationsgesprächs-Training
  • Arbeitsblatt: Gesprächsleitfaden – Delegationsgespräch
  • Flipchart-Visualisierung: Ablauf des Delegationsgesprächs-Trainings
  • Lerntransfer-Fragen

Vorteile

  • Interaktiv-erlebnisorientiert

    Gruppenarbeit, Trainingskarussell, Rollenspiel, Ist-Soll-Simulation, vertiefende-konzeptionelle Kurz-Impulse des Trainers
  • Selbst-erfahrungsorientiert

    praktische Übungen, Selbst- und Fremd-Einschätzungen, Feedbacks
  • Teilnehmer-orientiert

    Einbeziehung der Teilnehmer-Fragen, -Erfahrungen und Problemstellungen
  • Visualisierungs- und Medienvielfalt

    visualisierte Flipcharts und Pinnwände, Präsentationen, Checklisten, Wandzeitungen, Einschätzungen, Übungsanleitungen
Um was geht es?
Autor(en)

Thomas Geus

Thomas Geus, Trainer und Coach, Inhaber der Beratungsfirma mtt consulting network GmbH, Gesundheits-Präventologe (Bundesverband deutscher Präventologen e.V.), Arbeitsschwerpunkte liegen auf den weichen Faktoren der Führung, in der Begleitung von Übergängen und der Entwicklung von kundenspezifischen Trainingskonzepten.

Prof. Bernd Fittkau

Prof. Bernd Fittkau, Humanistischer Psychologe, Hochschullehrer für Pädagogische Psychologie und Beratung. Pionier des „Kommunikations- und Führungs“-Trainings mit Friedemann Schulz von Thun, Führungskräfte-Coach, -Trainer und Organisations-Berater, Wissenschaftlicher Beirat der Gesundheits-Präventologen, Wissenschaftlicher Beirat und Referent der Gemeinwohl-Ökonomie

› nach oben